Depende del liderazgo para su implantación, para su gestión, para su mejora y para su sustitución por una nueva estrategia, porque tampoco debería existir eternamente dado que el nivel máximo de la calidad, hasta hoy, es la CALIDAD TOTAL, que rebasa con mucho a un SGC.
Y si hablamos de liderazgo, el que más me ha impresionado (de hecho, el único que he visto hace ya muchos años), es el del ingeniero Aquiles Córdova Morán, quien tiene 40 años de ser el secretario general de Antorcha Campesina.
40 años al frente de una organización cuyas bases son las clases trabajadoras de menor capacidad adquisitiva en muchos aspectos y con frecuencia, abandonados por sus gobernantes, exigen definitivamente, una gran capacidad de liderazgo.
No me gustan sus métodos internos, pero intuyo que son necesarios. En las reuniones celebradas en Puebla y el D. F. con motivo de este aniversario, participaron como invitados políticos de buen nivel y lo más importante: reunió a una mayor cantidad de asistentes que la proyectada!!!.
El Sol de Puebla, en su edición del 27 de octubre de 2014, reconoció que los asistentes rebasaron la cantidad proyectada de 100,000.
Una de las principales premisas del liderazgo, formar a los propios reemplazos, ya ha sido cumplida por el ingeniero Córdova. Lastimosamente quizá, se trata de miembros de su familia, pero creo que tuvo sus razones para ello, sobre las cuales no puedo opinar por mi desconocimiento de ellas; lo importante es que con esta acción se garantiza el desarrollo y la sobrevivencia de la organización.
Con un liderazgo así, el reto de implantar un SGC en la DGCFT sería "pan comido". Desde luego, para un plantel no es necesario tanto liderazgo, pero en su proporción debida, obviamente que su funcionamiento siempre será la medida del liderazgo ejercido por el director del plantel.
¿No estaría dispuesto el ingeniero Córdova en darnos un cursito de "liderazgo incipiente"?
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